Harmonie Medical Service

Les enjeux
Préparer la fusion opérationnelles de deux entreprises de distribution de matériel médical :
Accompagner les deux dirigeants et la présidence pour construire une vision partagée de la cible organisationnelle
Construire avec les managers une vision commune des modalités pratiques de travail dans l’organisation cible
Habituer les managers à travaille et à trouver des solutions ensemble 
Préparer et mettre en œuvre les projets de transformation nécessaires
Assurer une bascule fluide vers le nouveau modèle d’activité
                                                                            
La démarche
Conduire deux séminaires de direction générale pour définir l’organisation cible et les principes de fonctionnement
Animer 9 ateliers de co-construction avec les managers opérationnels pour définir le mode le monde de fonctionnement pratique futur
Accompagner les responsables de projets pour mettre en œuvre les recommandations issues des ateliers
Préparation des dossiers de décision à prendre par la direction

Les résultats
Un accord trouvé entre les deux dirigeants historiques sur l’organisation et les principes de fonctionnement cible
Une cible opérationnelle co-construite par les managers des deux entités d’origine
Des projets conduits sans impact sur l’activité les mois précédant la bascule
Une bascule sans incident opérationnel, avec une période de rodage limitée 
 
                                            

 



 https://www.harmonie-medical-service.fr/



 

Retour haut de page